Arts Gráfiques

SERVEI AL CLIENT

2010-03-29T23:09:00.002+02:00

En el moment en el que ens trobem, la feina és una element que escasseja, i evidentment és el que necessita qualsevol negoci per tal de poder subsistir. No ens hem de limitar únicament a donar suport a les ventes com un servei d’atenció al client; hem d’aconseguir una millor satisfacció, construir una relació amb el client, que vagi més enllà de la venda.

Actualment les estratègies empresarials estan centrades en promoure alternatives de pagament, millorar els serveis postvenda, la qualitat dels productes … S’han de conèixer les necessitats, els gustos, els hàbits .. aconseguir el màxim valor afegit possible, per tal de diferenciar-se de la competència.

Qui connecti amb els seus clients i els coneixi millor, tindrà més possibilitats d’èxit que els seus competidors. L’empresa que no presti als seus clients la atenció que es mereixen, difícilment podrà sobreviure al mercat.

El perfil del client evoluciona juntament amb les seves necessitats; i a part, cada vegada esta més i millor informat que mai, perquè disposa de moltíssims mitjans per satisfer la seva curiositat.

De totes maneres, els esforços han de centrar-se en cobrir quelcom que demandi el mercat; però l’ innovació, no es persegueix, s’aconsegueix. Les idees innovadores, no apareixen espontàniament. L’ innovació es reconeix quant ajuda a la vida diària, bé sigui a nivell professional com a persona, i sorgeix habitualment com a resultat, alternativa o idea, en els moments més inesperats o en les condicions més extremes; és necessari però que les persones trenquin la seva por al canvi.

RE-IMAGINA

2010-02-09T23:37:00.003+01:00

“Ens trobem a l’edat de l’astúcia, la rapidesa i la sorpresa”

En un mercat en el que tot sembla que sigui inestable, és inevitable reacoplar-se constantment. Segons Tom Peters, els paràmetres per prendre les decisions, no es troben entre les pagines dels llibres de management, sinó que s’ha de buscar entre els de gènere de ciència ficció. Una de les seves màximes és deleitar-se amb el caos, ja que argumenta que tot desordre amaga un missatge; i a molts de nosaltres, l’experiència ens ho ha demostrat en més d’una vegada.

No para de créixer el nombre d’empreses sensibilitzades amb la innovació, conscients de traduir idees ens nous llançaments (s’estableixen processos ordenats per gestionar i fixar objectius, feines, persones, responsabilitats ... )

És molt important la detecció d’una oportunitat i seguir el seu procés fins a la seva implantació, o l’arribada d’un producte al mercat; però moltes vegades no tenim clar com implantar processos veritablement eficaços que permetin guanyar en competitivitat, lligats als objectius que marqui l’estratègia.

Re-imagina és el concepte de Peters per superar la volatilitat del mercat. Explica que quant estem immersos en la incertesa i tot i així un no s’arrisca, possiblement un s’estigui equivocant, ja que el secret per arribarà a l’èxit, és el propi fracàs. Com bé sabem, només els que se la juguen tenen més possibilitats d’aconseguir l’èxit, respecte els que no ho fan.

Entre els principals enemics, hi ha la burocràcia, ja que tenim la mentalitat immersa en ella. Peters avala l’estructura flexible i aposta per donar pas a experimentar amb idees creatives que moltes vegades puguin sorgir o es sustentin d’un simple impuls mínimament reflexionat.

El llibre s’estructura en 8 parts:

· Nou context

Ens trobem en una baralla sense regles ¿Que podem fer?

· Noves tecnologies

S’ha acabat el treballador de “coll blanc” tal i com el coneixem, és hora de divertir-se.

El servei web ho és tot

El somni del client és l’estalvi i la immediatesa

· Nou valor

Som com a treballadors, un gasto general?

Algú qui es defineix com centre de cost?

O bé com algú qui aporta valor a una feina?

Per ser líders al mercat hem d’aportar solucions i serveis.

· Brand New

Comoditat, calidesa, bellesa, confiança ... tot és molt Cool, però el més important és l’experiència.

¿Estem llestos per entrar a formar part del negoci ideal?

· Nous mercats

El mercat canvia, les dones cada vegada tenen més pes, la població envelleix, la gent es torna exigent ...

· Nous treballs

Una feina té un principi i un final, però la qualitat de servei, que són les prestacions que es donen pel camí, cada vegada es valora de forma més significativa.

· Noves persones

Hem de trobar noves formes d’afegir valor a les feines, i per tant hem de ser creatius.

· Nou mandat

La innovació és fàcil, si anem amb una persona avorrida, ens tornarem avorrits, si anem amb un friki, ens tornarem frikis ... per tal de motivar i incentivar la innovació i la creativitat, s’ha de promoure des del alts càrrecs.

A tall d’anècdota amb breus comentaris, he posat una pinzellada de punts curiosos sobre els capítols del llibre, on es pot veure la forma de plantejar-se per part de Peters diversos aspectes significatius de cada empresa. Tindrà raó o no, però és una altra visió diferent, però a la vegada interessant.

Tot estar inventat? Aquesta frase és un tòpic, potser real o no, però la veritat és que s’ha de saber transmetre les coses i vendre les idees per tal d’estar en qualitat d’excepcionalitat.

Una nova forma d’entendre i veure les coses, un canvi de mentalitat respecte el passat ... ja ho deia Darwin al seu dia fa anys “adaptar-se o morir”

SMED – BENEFICIS

2010-02-08T00:58:00.000+01:00

La reducció del temps necessari per preparar la maquinària i canviar els utillatges és un dels camins per aconseguir adaptar la producció de les empreses a les necessitats actuals de la demanda (producció de lots petits i gestió de moltes referències). Aquest és el principal benefici que s'obté mitjançant l'aplicació del sistema SMED, el qual permet a l'empresa entre altres coses:

• Reduir els costos
• Reduir la mida del lot
• Reduir l'estoc
• Reduir els terminis de fabricació
• Augmentar la flexibilitat de la producció
• Augmentar la productivitat

A més a més, quan s'ha utilitzat el sistema SMED per reduir el temps de canvi d'utillatges, es poden esperar altres efectes col•laterals:

• Reduir el temps dedicat al moviment d'estoc
• Eliminar els estocs no aprofitables
• Augmentar la saturació de treball de la màquina
• Utilitzar la planta més eficientment
• Eliminar els colls d'ampolla en màquines amb temps de preparació elevats
• Simplificar l'àrea de treball
• Millorar la qualitat
• Augmentar la seguretat dels treballadors
• Eliminar l'entrenament i la necessitat de personal qualificat
• Reduir els desplaçaments dels treballadors
• Disminuir la pressió dels treballadors
• Reduir l'esforç físic dels treballadors

Per concloure, tots aquests beneficis comporten una reducció dels costos, una reducció dels temps i un augment de la qualitat, que provoquen una millora de la competitivitat i del servei de l'empresa. A canvi, cal fer una inversió, en alguns casos, no gaire elevada, amb un retorn de la inversió a curt termini.

SMED – MILLORA: AUTOMATISMES

2010-02-08T00:53:00.004+01:00

Quan ja s'ha reduït el temps de preparació improductiu amb els mètodes anteriors (estandardització de funcions, realització d'operacions en paral·lel, utilització d'ancoratges ràpids i funcionals i eliminació d'ajustatges), es pot reduir encara més mitjançant l'ús de sistemes mecànics o elèctrics.

Evidentment, una altra cosa que redueix molt el temps és l'automatització de totes les comunicacions entre els diferents maquinaris / PLCs

Aquesta última fase del sistema SMED és la que requereix una inversió més gran.

Depenent de l'objectiu i el pressupost, l'empresa haurà de decidir quines millores fa i quines

no.

SMED – MILLORA: TEMPS D’AJUSTS

2010-02-08T00:48:00.000+01:00

El temps d'ajustatge de l'utillatge és un temps important en la preparació de la màquina i, per tant, s'ha de reduir al màxim.

SMED – MILLORA: ANCORATGES RAPIDS

2010-02-08T00:29:00.003+01:00

Un ancoratge ràpid i funcional és un mecanisme de subjecció mitjançant el qual els objectes es mantenen fixos al seu lloc amb un temps i esforç mínims.

El mètode tradicional adoptat és un pern amb una rosca. Per reduir el temps que es triga a posar la rosca al pern s'ha de reduir el nombre de voltes.

Per reduir el temps de posar les rosques als cargols es poden utilitzar cargols de centrada rapida. Amb aquest cargol, la centrada és molt ràpida i s'elimina el perill de danyar el principi de la rosca a causa d’una centrada inadequada.

Hi ha altres mètodes per fixar una peça amb un únic moviment:

Connexions tipus baioneta de mànegues hidràuliques.
Acoblaments especials per a motlles. En el mercat hi ha connexions per connectar i desconectar d’una manera ràpida i senzilla els circuits de control en motlles i matrius.
Multi - acoblaments. Són diversos acoblaments com els anteriors, que amb un únic moviment es connecten tots.
Fixació mitjançant molles. Aplicar l'elasticitat de les molles per a l'ancoratge de peces.
Passadors que s'autobloquegen per gravetat. Passadors que porten una anella que per gravetat cau i no permet que es puguin sortir. Per treure-ho només s'ha d'alinear l'anella amb el passador.
Fixació mitjançant sistemes de buit.
Fixació mitjançant sistemes de magnetisme.
Fixació mitjançant sistemes hidràulics.

SMED – MILLORA: OPERACIONS EN PARALEL

2010-02-08T00:21:00.004+01:00

Les preparacions en màquines grans es divideixen en un conjunt d'operacions que poden ser realitzades per una pesona o per diverses persones. L'objectiu d'aquest mètode és fer les operacions en paral·lel entre diverses persones per reduir el temps total de preparació.

Per fer-ho cal dividir en tasques l'operació de preparació, i per a cada tasca s’ha de definir:

· Temps. El temps necessari per portar a terme la tasca.

· Recursos necessaris. Normalment una tasca la pot fer un únic recurs, però hi ha tasques,com ara les de transport, que possiblement requereixen dos recursos.

· Posició del recurs. Posició relativa del recurs respecte a la màquina, una dada que s'utilitzaràper minimitzar els moviments dels recursos.

· Restriccions de precedència. Hi ha operacions que són necessàries per fer-ne unesaltres, i això s'ha de tenir en compte.

Amb aquestes dades s'han de trobar operacions que es puguin fer simultàniament.

En el cas de màquines perilloses, s'ha de treballar amb seguretat. Una opció és instal·lar un mecanisme de bloqueig que previngui la posada en marxa de la màquina fins que els recursos hagin accionat un interruptor.

Un exemple típic de canvis ràpids en què treballen diversos recursos a la vegada és el canvi de pneumàtics i el repostatge a la Fórmula 1.

SMED – MILLORA: ESTANDARITZAR FUNCIONS

2010-02-06T19:13:00.008+01:00

L'estandardització de funcions es fonamenta basicament en la normalització de les mides funcionals, és a dir, de les mides de les peces implicades en les operacions de preparació.

La metodologia per aplicar aquesta tècnica és:

· Analitzar les funcions una per una.

· Descompondre cada funció en operacions bàsiques, com centrar, agafar, mantenir i alliberar.

· Definir les operacions bàsiques que cal estandarditzar.

· Definir les peces implicades en cada operació bàsica.

· Definir els canvis de cadascuna de les peces.

SMED – MILLORAR TOTES LES OPERACIONS

2010-02-06T19:10:00.002+01:00

L'ultima fase del sistema SMED és millorar les operacions de preparació de màquina, tant mentre la màquina està en marxa com quan està aturada.

Quan la màquina està en marxa s'han de minimitzar els temps d'emmagatzematge i transport de peces, eines i utillatges, per tal d'eliminar hores improductives.

Hi ha una sèrie d'accions que ajuden a aconseguir reduir el temps mitjançant la darrera fase del sistema SMED.

Aquestes accions són:

• Estandarditzar funcions.
• Posar en marxa operacions en paral•lel.
• Utilitzar ancoratges ràpids.
• Reduir els temps d'ajustatges.
• Utilitzar automatismes.

SMED – CANVI D’UTILLATGES

2010-02-06T19:02:00.003+01:00

Les operacions de canvi d'utillatges d'una maquina s'han fet tradicionalment amb màquina aturada.

Però aplicant el mètode SMED mitjançant l'organització, i l'orde de les operacions es redueixen les operacions que es fan amb màquina aturada.

Els beneficis de l'aplicació del sistema SMED en el canvi d'utillatges a un centre de mecanització són:

· Conversió en operacions productives de moltes de les operacions de preparació.

· Reducció del temps de finalitzar una feina i deixar la maquina lliiure, fins a poder arrancar-la de nou amb una feina nova.

SMED – CONVERTIR LA PREPARACIÓ IMPRODUCTIVA EN PRODUCTIVA

2010-02-06T18:45:00.006+01:00

Un cop s'ha aconseguit definir i separar les operacions de preparació, s'han de convertir les operacions improductives en productives mitjançant la preparació per avançat de les condicions de l'operació.

No hi ha cap metodologia per aconseguir aquesta conversió.L'enginy i l'experiència són els mitjans que tenim per fer possible la conversió.

Aquesta fase normalment requereix una inversió més gran que l'anterior, però depenent del nostre enginy serà més o menys elevada.

SMED – TRANSPORT D’UTILLATJES

2010-01-24T19:37:00.005+01:00

Totes les operacions de transport s’han de fer mentre la màquina està produint. Això vol dir que:

· El transport des del magatzem fins a la màquina dels utillatges i les eines necessàries per al lot següent s’ha de fer abans que finalitzi el lot anterior.

· El transport des de la màquina fins al magatzem dels utillatges i les eines del lot anterior s’ha de fer una vegada ha començat el lot següent.

Aplicar aquesta tècnica obliga a disposar d'un espai a prop de la màquina on romandran les eines i els utillatges que s'han de fer servir immediatament.

SMED - COMPROBACIONS FUNCIONALS

2010-01-24T19:28:00.007+01:00

Amb una llista com l'anterior no hi faltarà res, però no tindrem la seguretat que tot està en bones condicions. Per tant, és necessari el fet de marcar un manteniment periòdic segons les funcions de cada eina o utillatge.

A la llista anterior s'han d'incloure totes les especificacions del manteniment de les peces, les eines o els utillatges que així ho requereixin.

Per exemple, és molt habitual que després de posar una planxa a la maquina s'hagi de tornar a treure a l’arrencar, perquè s'ha de repetir, per una ratllada, un vel … i a més a més del temps de desmuntatge s'ha de sumar el temps de reparació i el temps de tornar-la a muntar.

L'objectiu del manteniment periòdic és eliminar els temps no previstos amb màquina aturada provocats per utillatges o eines defectuoses.

SMED - LLISTA DE COMPROBACIÓ

2010-01-24T19:18:00.007+01:00

Una llista de comprovació és un document en el qual s'indiquen totes les passes i els utensilis necessaris per executar l'operació. L'objectiu de la llista és evitar que falti cap peça o eina.

A la llista es pot posar el codi de la peça, el seu nom, el nombre necessari, les seves dimensions i qualsevol altra variable o mesura que es vulgui comprovar.

Més senzill que una llista és una plantilla de comprovació, sobre la qual es tracen els dibuixos de totes les peces i les eines necessàries per a la preparació amb el seu nom corresponent. És un sistema visual per comprovar d’una manera ràpida que no hi falta res, però ocupa un espai inutilitzat durant alguns períodes de temps.

Tant si es tria una opció com l'altra, o totes dues opcions, és molt important que siguin creades específicament per a cada màquina / peça. No és recomanable utilitzar una mateixa llista per a totes les màquines de la fàbrica.

REDUÏR EL CANVI D'UTILLATGES I LA PREPARACIÓ DE MAQUINA

2010-01-10T20:40:00.004+01:00

La demanda està canviant. Cada vegada més, les empreses han de respondre a comandes petites i molt variades, a diferència del que s’esdevenia en el passat (gran volum i poques referències). Per respondre correctament a aquests nous requeriments de la demanda, l'empresa ha de ser molt flexible, disposar d'un termini de lliurament curt i tenir un cost de producte baix i competitiu. És a dir, cada cop més, les empreses tenen la necessitat d'afrontar el que s'anomena “producció diversificada”: produccions baixes d'una gran quantitat de referències.

SMED (Single-Minute Exchange of Die) és una tècnica per reduir considerablement el temps de preparació de màquines i de canvi d'utillatges. L'esperit del sistema SMED és aconseguir reduir aquests temps a menys de 10 minuts (traducció de Single-Minute Exchange of Die). Aquesta tècnica va ser desenvolupada per Shigeo Shingo.

L'operació de canvi d'utillatges i preparació de màquina comporta uns temps improductius elevats. El sistema SMED permet reduir força els temps necessaris per fer les operacions de preparació i canvi d'utillatges.

L'aplicació de la filosofia i de les tècniques del sistema SMED serveix per reduir els temps de canvi d'utillatges i de preparació de màquines, cosa que permet a l'empresa:

• reduir els lots
• reduir els costos
• reduir els temps de lliurament

La producció diversificada per si mateixa ha representat un problema, perquè normalment la solució, a fi d'afrontar-la, ha estat la realització de lots petits, cosa que provoca un augment del cost del producte, a causa del nombre més gran de preparacions de màquina que es requereix.

El problema de fabricar lots petits és que el temps de preparació en alguns casos fins i tot pot superar el temps de fabricació del lot. En qualsevol cas, a l'hora de calcular el cost del producte i de definir el termini de lliurament, el cost del temps de preparació amb la màquina aturada s'ha de sumar al cost de fabricar la peça.

Per tant, té una importància cabdal minimitzar al màxim possible aquest temps improductiu de preparació, per la doble conseqüència que comporta: baixada dels costos i reducció del termini de lliurament.

Doncs bé, el sistema SMED el que procura és minimitzar al màxim possible el temps improductiu de preparació.

El sistema SMED està dividit en tres tasques que es realitzen seqüencialment:

• Gestionar les operacions de preparació de màquina.
• Convertir les operacions de preparació improductives en productives.
• Millorar totes les operacions de preparació.

El temps de preparació és elevat a causa de la falta d'utillatges o eines no previstes, defectes els utillatges o les eines, verificacions inadequades, etc., és a dir, a causa de la falta de previsió i organització de tots els elements necessaris, que produeixen retards en les operacions provocant que la màquina estigui aturada.

Abans d'explicar algunes tècniques i exemples del sistema SMED, pot ser d'ajuda aclarir les passes que se segueixen tradicionalment en un procés de preparació de màquines:

1. Preparació del nou procés: ajustatges postprocés, comprovació d'eines, utillatges, etc.
2. Muntatge i desmuntatge d'utillatges, eines, etc.
3. Mides i calibratges
4. Ajustatge de la maquinària al nou procés: proves i ajustatges

D'aquests quatre grups d'accions que es porten a terme, les que requereixen més temps són, d'una banda, la preparació del nou procés i, d'altra banda, l'ajustatge de la maquinària al nou procés.

SMED

La primera tasca que s'ha de fer es crear una llista amb la definició de totes les operacions necessàries per preparar la màquina. Cadascuna de les operacions s'ha de classificar com operació de preparació improductiva o com peració de preparació productiva, segons les següents definicions:

• Les operacions de preparació improductiva són totes les accions de preparació i manteniment d'utillatges i eines i d'ajustatge d'utillatges que es poden fer mentre la màquina està aturada.
• Les operacions de preparació productiva són totes les accions de preparació i manteniment d'utillatges i eines i d'ajustatge d'utillatges que es poden fer mentre la màquina està funcionant, és a dir, produint.

La tasca més important d'aquesta fase és garantir que les operacions classificades a la llista com productives es realitzin realment amb la màquina en marxa. Per aconseguir això, es proposen les següents tres accions molt intuïtives i efectives:

• Utilitzar una llista de comprovació.
• Fer comprovacions funcionals.
• Millorar el transport d'utillatges i eines.

Amb aquestes tres accions de la primera fase del sistema SMED s'acostuma a reduir més del 60% el temps de màquina aturada. Aquesta reducció s'aconsegueix simplement fent les operacions quan toca i pràcticament no requereix inversió.

D'altra banda, cal tenir clarament definides totes les operacions que són productives i totes les que són improductives, per tal de poder aplicar les tècniques de les fases següents del sistema SMED.
• Convertir la preparació improductiva en productiva.
• Millorar totes les operación de preparació

La posada en marxa d'aquestes tècniques ha de ser gradual, d'acord amb els objectius de l'empresa. S'ha de començar amb un canvi de mentalitat per gestionar i organitzar totes les tasques necessàries.

En primer lloc, s'han de posar en pràctica totes les solucions que no requereixin inversió. I en segon lloc, l'empresa ha d'estudiar la rendibilitat i la necessitat de portar a terme les solucions que requereixen inversió.

Una vegada aconseguida la realització de les millores, s'ha de continuar el procés de reducció del temps de màquina aturada mitjançant la millora continuada.

Segurament, per a moltes empreses, reduir el temps de màquina aturada a menys de 10 minuts és innecessari, pel tipus de demanda o pel cost que la millora suposa.

¿CÓM ES LA QUALITAT DE COLOR DEL TEU DIARI?

2009-08-22T18:23:00.006+02:00

El concurs International Newspaper Color Quality Club, determina cada 2 anys quines capçaleres es poden contar entre els diaris, amb la màxima qualitat d’impressió en l’àmbit internacional.

Tots els diaris del món poden participar a la competició. Gràcies a les quatre categories diferents de participació, tots els procediments i els materials utilitzats per la impressió de diaris poden prendre part del concurs.

Els anunciants exigents també són una motivació per participar al certamen, ja que l’èxit en la competició garanteix que la producció del periòdic en qüestió s’ajusti a les normes de qualitat reconegudes mundialment. Així el client té la seguretat de que tant la qualitat de la de d’impressió en color com la qualitat del producte en general són elevades i es mantenen de forma constant i provada.

LA RECUPERACIÓ ECONOMICA, I EL LLIBRE BLANC DE CANON

2009-08-22T17:26:00.007+02:00

Canon Europa, líder global en tecnologíes d’imatge digital, ha presentat un llibre blanc d’estratègies per definir processos empresarials a la llum de símptomes de recuperació económica que están apreciant de forma paulatina les companyies europees.

El document titulat “Preparados para la recuperación: un enfoque pragmático antes los cambios organitzativos” elaborat per Datamonitor, companyia líder en investigación i anàlisi del mercat, suggereix que una aproximació pragmática i paulatina operacional a les infraestructures tecnológiques pot ser molt més efectiu que una reforma d’arrel.

Detectant els primers “brots verds” de la recuperació económica, el llibre blanc reconeix que les empreses de diversos sectors verticals, encaren canvis molt grans que tenen a veure amb reptes com la creixent globalització, ajustos de regulació i polítiques governamentals que endureixen els impostos, drets laborals o polítiques mediambientals.

En resposta a aquests condicins cada vegada més exigents, les empreses posen sota lupa el control de costos, la eficiencia interna i les seves activitats principals. Malgrat que els empresaris hagin fixat un marc temporal d’objectius a curt i mitjà plaç per sobreviure el declivi econòmic, la sea tasca principal és també la de preveure el retorna al creixement en un futur a mitjà o llarg plaç.

Datamonitor, afirma que l’èxit empresarial depén en gran mesura del nivel de satisfacció de l’usuari; de fet la satisfació i la qualitat de servei, són uns dels punts que més preocupen a les empreses, seguit de la necessitat d’incrementar l’eficiència, millorar les relacions amb els proveïdors, reduïr costos i augmentar els ingresos. Tot aixó apunten que s’ha d’aconseguir amb una infraestructura TI estática; es a dir, les companyies han d’integrar els nous marcs i plataformes al seu sistema TI existent, assegurant una flexibilitat mínima per a posibles actualitzacions amb la finalitat de seguir éssent comptetitius.

Tim Gower, analista Senior de Datamonitor diu: “Al contrari del que poden pensar alguns líders empresarials, la nostra recomenació es pasar per una aproximació paulatina a la revisió de les operacions i práctiques internes. Una visió pragmática i prudent, permet incoporar canis de forma gradual, més que canvis radicals i arriscats. Els responsables que volen transformar les seves infraestructures de forma inmediata, están adoptant una estrategia d’alt risc que pot influïr negativament als fluxes de treball, a més de requerir inversions financeres molt més elevades”

SONIMAGFOTO 09

2009-08-22T17:03:00.008+02:00

Sonimagfoto aposta per la tecnologia multimedia a les exposicions. Del 7 a l'11 d'octubre, al recinte de Montjuïc, fotografia, video, música i tecnologia digital, seran esl grans protagonistes de les exposicions.

La tecnologia multimedia, en la que fotografía, vídeo i música es barrejen per crear un nou concepte d'imatge, tindrà un espai reservat a aquesta edició, batejat com Agros. En aquest, es podran veure varies exposicions inédites com "Forced Identity" del fotógraf Pep Bonet, un treball sobre el món dels homosexuals i transexuals d'Honduras que ha obtingut el segon premi World Press Photo. El fotograf Daniel Loewe també preserntara en exclusiva el seu projecte "The Forest Man" un impactant documental sobre un vell hermità que viu a la muntanya de Collserola.

En aquest mateix espai interactiu i multimèdia, es podran veure projectes com el del Col.lectiu Kasua, format per un grup de fotografes, sobre la violencia de gènere; una animació de l'artista Muto basada en la técnica stop motion, o els projectes més destacats d'alguns alumnes de CITM, de l'Universitat Politècnica de Catalunya.

Més enllà d'Agros, el saló aposta per les exposicions de fotògrafs de prestigi; un dels plats forts será "Inshala, the Saud's dream" un treball inèdit del fotógraf Rogres Grasas, que es presenta per primera vegada al món.

PLAGI O COINCIDÈNCIA

2009-08-16T20:04:00.013+02:00

El cartell de les Festes de Gràcia es un plagi?

L'estudi que va dissenyar el logo de la Marató de Madrid, denuncia que és una copia, però la guanyadora del concurs de cartells de les festes, reivindica la seva originalitat.

L'estudi Bilateral Studio, exposa que hi ha massa coincidències, i per aixó al seu dia va fer un escrit de denuncia als organitzadors de la Festa, per suposat plagi, suggerint de canviar el cartell.

La autora del segon disseny en fer-se public, Clara Mas, desmenteix rotundament la acusació, afirmant que la seva obra es de febrer de 2008 encara que no s'hagi presentat fins després, i assegura poder demostrar-ho.

La dissenyadora admet que es va queda perplexa quan els organitzadors de les festes li van ensenyar el dissen del logotip de la XXXII Marató de Madrid, que es va celebrar el passat 26 d'abril. Clara admet la semblança, entre ambdós dibuixos, pero insisteix en que ella volia haver presentat el cartell l'any anterior però no hi va arribar a temps.

Diego Mora, de Bilateral Studio, afina que la coincidència és en la forma, en l'execució i en la combinació de colors negres amb colors cálids; ni els colors, ni les lletres ni la posició són la mateixa. Malgrat tot, Mora damet que no pot estar 100% segur de la seva sospita perque si ells han tingut una idea axií, també la ha pogut tenir Clara.

Després d’una reunió celebrada a la seu de la Fundació Festa Major de Gràcia amb la seva autora Clara Mas, BILATERAL Studio (l’estudi barcelonès creador del cartell de la Marató de Madrid 2009) i membres de la fundació, s'arriba a la conclusió de que malgrat existir coincidències entre ambdós cartells, al tractar-se d’esdeveniments d’àmbits i localitzacions diferents, les dues creacions poden coexistir.

DEFINICIÓ I VISIÓ DEL COLOR

2009-04-09T18:26:00.001+02:00

El color és la qualitat de la sensació produïda en un observador per l’efecte distint que provoquen en la retina les llums de diferents longituds d’ona.

És una sensació produïda pel reflex de la llum en la matèria i transmesa per l’ull al cervell.

Els senyals que rep el cervell i que produeixen en l’ésser humà la impressió del color depenen de l’iluminador emprat, de la superfície acolorida i de la sensibilitat de l’ull.

El color resulta de l’interacció de la llum i la retina. Perquè nosaltres veiem un color és necessari que el feix de llum actuï sobre la retina. Nosaltres entenem la llum com un feix de radiacions i com un fenomen físic mesurable i representable, i la retina com un fenomen físico-químic encara poc conegut. Perquè finalment ens arribi el color és necessari que es produeixi la recepció celebral, fenomen del qual encara no en coneixem gairebé res.

Nosaltres percebem el color gràcies a que els cons, unes cèl•lules fotoreceptores o captadores de llum, juntament amb la resta de cèl•lules de la retina, realitzen un procés de transformació molt complex dels fotons en senyals nerviosos. Aquests senyals nerviosos si que poden ser analitzats pel cervell.

PSICOLOGIA DEL COLOR. Temps d'observació

2009-04-09T00:46:00.003+02:00

Hi ha tons que combinats d’una manera especial i vistos durant un temps determinat ens produeixen unes sensacions que anomenem efectes òptics.

Aquests efectes ens poden fer veure coses que no són i canvien la psicologia del color observat.

PSICOLOGIA DEL COLOR. Textura

2009-04-09T00:45:00.000+02:00

Anomenem textura a la qualitat o a la naturalesa de la superfície en la qual hi ha pintat el color.
Un color ens pot arribar a semblar diferent segons si al textura de la superfície és rugosa, vellutada, polida, llisa, brillant, transparent,...
La percepció de la textura relaciona els sentits de la vista i el tacte fent que el color d’una superfície estigui totalment lligat a la seva textura.

PSICOLOGIA DEL COLOR. Relacions de superfície

2009-04-09T00:44:00.000+02:00

La grandària de la superfície que conté el color també influeix en l’efecte d’aquest.
Es pot reduir el contrast entre els tons canviant la mida de la superfície d’aquell to en relació amb la lluminositat.

PSICOLOGIA DEL COLOR. Relacions cromàtiques

2009-04-09T00:42:00.001+02:00

La psicologia d’un to depèn de la semblança o diferència amb els tons que l’envolten.
Si els tons que són propers no tenen gaires diferències i no n’hi ha cap que resalti de manera especial diem que la relació que hi ha entre aquests colors és d’afinitat. Si entre els tons hi ha grans diferències diem que entre els tons hi ha la relació de contrast. Per exemple: un disc groc sobre fons negre sembla més gran que un disc negre del mateix diàmetre sobre fons groc.

PSICOLOGIA DEL COLOR. Introducció

2009-04-09T00:28:00.007+02:00

La percepció del color provoca en l’home una sèrie de sentiments i reaccions. La naturalesa d’aquests sentiments o d’aquestes reaccions depèn de diversos factors que es relacionen amb l’experiència personal de cadascú i de l’herència cultural.

Que cada color té un significat ho demostra el fet de les diferents preferències de color segons la personalitat. Aprofitant aquest fenòmen s’han creat els “test-color”, tractats per un computador i aplicats a la diagnosi psicosomàtica i a la psiquiatria.

El color és capaç de fer cambiar l’estat d’ànim d’una persona. Aquest canvi és subjectiu i depèn de uns factors que després esmentaré. Tot i aquesta subjectivitat amb l’ajuda de l’estudi dels “tests-color” s’ha pogut arribar a la conclusió de la seguent relació de colors amb significat:

Vermell:
és un color exitant.
augmenta les funcions vegetatives.
representa el poder.

Verds:
la gama de verds té propietats sedants (sobretot el turquesa).
representa l’atracció

Blaus:
els blaus refreden l’ambient.
representa la calma.
El blau fosc evoca la tranquilitat.

Colors clars:
en general cansen menys.

Violeta:
s’associa amb l’alegria.

Groc:
el groc viu representa el ridicul.
el groc clar representa a la noblesa.
significa la necessitat psíquica d’obrir-se i suscita l’exitació i l’intolerància en els alcoholitzats

Ataronjat:
transforma l’estat d’agitació en exitació.

EFI Fogra DealerCert

2008-10-19T17:40:00.000+02:00

EFI Fogra DealerCert s’inicia el 2006 com un programa de formació i certificació per asegurar que els distribuïdors seguian processos estàndard per imprimir proves contractuales coherents i de qualitat. El programa és una iniciativa de Efi, Fogra i Tecco, un dels proveïdors de paper més importants del Sector. Proporciona als profesionals de les arts gràfiques els coneixements necessaris per instal.lar i calibrar un sistema basta en la solució de proves EFI Colorproof XF, una impresora d’injecció de tintat i paper EFI de TECCO.

Els impresors es beneficien del programa EFI Fogra DealerCert perque la instalació i la calibració del seu EFI Colorproof XF la porta a terme un especialista certificat, lo que seimplifica el procés d’impresió de les proves i susposa un important estalvi de temps, diners i recursos, a la vegad que els permet oferir als seus clients la major seguretat que aporta un procés de proves fiable i estandaritzat.

LA CADENA DE VALOR (2)

2008-09-14T18:54:00.001+02:00

Fins fa poc no hem tingut eines eficients que ens permetin veure els problemes. El mapa de la cadena de valor, no només proporciona la visió adequada, sinó que permet planificar les activitats per reduir o eliminar el desaprofitament.

Una vegada havent identificat les àrees problema, la primera pregunta ha de ser: “Que podem fer amb els recursos amb el que ja contem?” En altres paraules, determinar que es pot millorar sense haver de gastar una gran quantitat de diners.

Una vegada implantades les solucions fàcils (els fruits mes fàcils de recollir) existeixen moltes tècniques que es poden utilitzar per atacar les àrees que presenten problemes: 5s, reducció de temps de canvis, manteniment productiu total, Kaizen. El mapa de l’estat actual, es converteix en el mapa de l’estat futur.

Millorar la cadena de valor d’alguna família de productes, suposa un impacte financer favorable. Henry Ford va dir “Mentre més temps estigui un producte en el procés de manufactura i mentre més es mogui dins de cada àrea, major serà el seu cost total”

Aquesta filosofia, és certa també en la nostra industria. Quant comencem a treure part dels costos excessius, ens trobem amb que hi ha més recursos financers, be sigui per a fer millores internes, o per a poder explorar noves i millors oportunitats de mercat.

IKEA DISTRIBUEIX A ESPANYA 8’5 MILIONS D’EXEMPLARS DEL SEU NOU CATÀLEG IKEA 2009

2008-09-14T18:26:00.001+02:00

IKEA editarà 198 milions d’exemplars del seu Catàleg 09 a tot el món, que es distribuïran a 36 països en 27 idiomes. Això suposa que es la publicació comercial més difosa al planeta, llegida per 400 milions de persones. Amb una tirada de 8’5 milions d’exemplars a España, la publicació arribarà de forma gratuïta al 80% de les llars situades a les àrees d’influència dels actuals 11 establiments de la companyia al nostre “país”.

Una de les principals novetats, és que el nou Catáleg estarà disponible en castellà, català, euskera i anglés. Els ciutadans de Catalunya rebran per primera vegada als seus domicilis, el catàleg en català.

WORKRAVE: ADMINISTRAR LES HORES DAVANT L’ORDINADOR

2008-09-14T18:16:00.003+02:00

Est tracta d’una aplicació que obliga a descansar de l’ordinador durant un temps determinat. És un programa que racionalitza les sessions de treball davant de l’ordinador, una aplicació molt útil per a tots aquells que tenen que estar 8 hores al dia davant d’una pantalla. Actua de recordatori constant i amb els seus avisos, ajuda a prevenir la fatiga visual que causa mirar fixament el monitor durant massa temps, o els problemes d’esquena o de canell, generats per vicis posturals o per moviments repetitius.

L’usuari pot programar la durada i el moment en que es prendran pauses, que poden ser flexibles, el que facilitat que s’ignorin en cas de que no coincideixin en un bon moment. Aquestes característiques faciliten una configuració adaptada a les necessitats de cada persona.

Funciona amb tres tipus diferents d’interrupcions: les micro-pauses (de durada curta) els descansos, i el límit màxim diari (el nombre d’hores màxim que la persona treballa davant del seu ordinador. Tots aquests lapsus son personalitza bles, tant en la seva duració com en el seu interval.

Mentre que en la micro-pauses, es limita a recomanar a l’usuari que es relaxi durant uns instants, als descansos el programa mostra una de les seves variants originals, perquè proposa una se`ries d’exercicis per a relaxar-se i descansar les diferents parts del cos que intervenen en la feina amb l’ordinador.

LIBER 2008

2008-09-07T22:25:00.003+02:00

Fira de Barcelona farà del 8 al 10 d'octubre al recinte de Gran Via de l'Hospitalet de Llobregat la 26a edició del saló Liber, la Fira Internacional del Llibre. El certamen reunirà unes 700 editorials i empreses del sector de la literatura i tindrà com a convidada d'honor la província canadenca de Québec, segons han informat avui fonts de l'organització.

El saló, promogut per la Federació de Gremis d'Editors d'Espanya, és el certamen professional més important de la indústria editorial espanyola i llatinoamericana. Liber 2008 se celebrarà al pavelló 1 del recinte firal de Gran Via i està dirigit a professionals del sector com editors, llibreters, distribuïdors, bibliotecaris, autors, docents i professionals de les arts gràfiques.

En aquesta 26a edició es donaran cita 300 expositors directes que representen unes 700 editorials i empreses de 16 països de tot el món. A més, el saló tindrà la participació d'agents literaris, empreses multimèdia, associacions professionals i empreses de serveis.

Entre d'altres, destaca la presència d'empreses de països llatinoamericans com l'Argentina, Colòmbia, Mèxic, així com dels Estats Units, el Canadà, Rússia, el Marroc, la Xina o el Japó.

IMPREMTA CLANDESTINA DE BITLLETS

2008-09-07T20:40:00.001+02:00

La policia espanyola ha desarticulat a Bogotà (Colòmbia) la major impremta clandestina destinada a la falsificació d'euros i dòlars americans, que ha culminat amb la confiscació d'11,25 milions euros falsos en bitllets 500 i 200 euros mitjançant sofisticats suports informàtics.

A més, a l'operació anomenada 'Chévere', s'ha detingut al principal enllaç de l'organització, el qual rebia els encàrrecs dels bitllets a fer i s'ocupava, després, de la distribució. També s'ha aconseguit localitzar i desmantellar la planta laboratori clandestina on s'efectuaven les tasques de falsificació que també s 'estenia a la moneda local de Colòmbia, ha informat avui el Ministeri de l'Interior.

L'operació va ser feta per agents de la Brigada d'Investigació del Banc d'Espanya (BIBE), adscrita a la Comissaria General de policia Judicial, juntament amb la Policia Nacional colombiana (DIJIN) i Europol.

DESACELERACIÓ ECONÒMICA

2008-09-07T20:34:00.004+02:00

Després de més d'una dècada de creixement econòmic sostingut a Espanya, han arribat temps de vaques magres. Una intensa desacceleració econòmica és a sobre la taula i les cartes no auguren un futur gaire més optimista a curt termini. L'economia està estancada, el sentiment de famílies i empreses s'ha deteriorat i la preocupació pel comportament de l'euríbor substitueix el futbol en les converses de passadís.

Un sempre té l'esperança que en aquestes situacions l'economia sigui capaç de reconduir els seus recursos cap a les activitats més pròsperes. El dubte és saber veure quins són els sectors amb la butlleta guanyadora en una economia que conviu amb importants desequilibris, un euro encara fort i un finançament cada vegada més car i difícil d'aconseguir. La bonança econòmica dels últims anys ha vingut acompanyada d'excessos que --tard o d'hora-- havien de passar factura, com per exemple l'excessiva dimensió a què ha arribat el sector de la construcció, l'elevat endeutament del sector privat i un exagerat desequilibri exterior.

En aquest escenari, hi ha sectors als quals els espera un futur incert. El fet que l'epicentre del malestar econòmic es trobi en l'ajust dels immobles, posa en dificultats les empreses relacionades amb aquesta activitat. Així mateix, el final del finançament barat dels últims anys complica les coses a les empreses altament endeutades, així com a les que ofereixen productes que per adquirir-se acostumen a necessitar un finançament procedent de tercers. D'altra banda, el caràcter desinflacionista de la globalització sembla que ja s'ha acabat, juntament amb la convivència amb uns preus reduïts de les matèries primeres.

El recent retrocés del preu de l'energia no impedeix que aquest continuï sent elevat i situï en una posició incòmoda empreses molt dependents. La globalització també ha portat a l'escena comercial països amb mà d'obra barata, realitat que accentua els tradicionals problemes de competitivitat i perjudica les gammes baixes dels productes nacionals.

Els sectors més ben posicionats són els que tenen un caràcter més defensiu i que, en molts casos, es dediquen a cobrir necessitats essencials. D'altra banda, en un escenari de debilitat econòmica i deteriorament del mercat laboral, la gent es mostra més reticent a realitzar compres importants, alhora que la recerca del millor preu es torna una pràctica més habitual. Serveis com els de reparació i lloguer poden primar respecte a la compra de nous productes, i les marques blanques es poden convertir en les reines dels supermercats.

Altres activitats que es poden comportar relativament bé són les beneficiades de la instrumentació d'una política econòmica que pretén impulsar la inversió productiva, com la dirigida a infraestructures ferroviàries i a innovació i desenvolupament. Des d'un punt de vista més estructural, la creixent sensibilitat pel medi ambient hauria de beneficiar activitats com les energies alternatives o les dedicades al reciclatge. Així mateix, l'envelliment de la població i el canvi en l'estructura familiar representaran un element de suport als serveis destinats a les persones grans. En fi, aquests són diversos exemples que mostren que dins la foscor hi ha algunes ràfegues de llum.

De totes maneres, encara que hi hagi alguns cavalls que aguantin fins al final de la carrera, no s'evitarà la sensació generalitzada que les coses no acaben de funcionar. L'economia ha adquirit una dinà- mica negativa que ha posat al descobert les seves principals debilitats i la necessitat de redefinir el model de creixement. Potser se'ns estan obrint les portes per començar a fer més bé les coses. Segurament s'hauria d'apostar per sectors amb un clar potencial de creixement, per productes que incorporin un elevat valor afegit i es trobin estretament relacionats amb les noves tecnologies.

Potser només cal ser millors en el que ja érem bons, sense caure en la temptació del negoci fàcil i adaptant-nos als nous temps i les noves necessitats. S'ha d'avançar en termes de competitivitat per garantir un creixement sòlid a mitjà termini. Una tasca que resultarà més fàcil si s'uneixen forces i s'estableix un compromís entre agents econòmics i socials. En qualsevol cas, res ens impedeix mirar amb optimisme al futur menys immediat en un país que, durant més d'una dècada, ha sabut sobreposar-se de forma excel.lent a un entorn canviant.

HISPACK (PACKAGING I TECNOLOGIES DE LA ALIMENTACIÓ)

2008-08-31T00:51:00.019+02:00

De l'1 al 15 de maig de 2009, Fira de Barcelona i Alimentaria Exhibitions (empresa organitzadora de la fira Alimentaria) celebrarán simultaniament els salons Hispack i Bta.

L'industria alimentaria és el principal consumidor de maquinaria i de material d'envasat i d'embalatge. Els perfils desl visitants d'Hispack i Bta concideixen. El projecte Hispack & Bta es situa entre les tres primeres fires europees amb oferta global de maquinaria i de materials per l'envasat i embalatge, i de maquinaria i tecnologia per a l'industria alimentaria. En conjunt, es donarà cita a 3.500 empreses, que ocuparán tot el recinta de Gran Via, i s'esperen mes de 60.000 visitants profesionals.

Hi haurà totes les solucions per la cadena de producció alimentaria: des de l'ingredient fins el packaging, passant per la maquinaria de processos i productes alimentaris intermitjos. Hispack i Bra mantindran la seva propia identitat, imatge i organizació, i coordinaran els aspectes comuns de comercialització d'espais i de promoció i activitats.

SUPERFICIE FORESTAL ESPANYOLA

2008-08-31T00:48:00.000+02:00

Segons dades de l'ONG ecologista Adena, al nostre país cada vegada hi ha més fusta, però menys boscs.

En el Segon Inventari Forestal Nacional realitzat entre 1986 i 1996 es va comptabilitzar una superfície arborada de 10.625.698 hectàrees, encara que més de la meitat dels boscs té una densitat d'arbratge deficient. Només entre el 10 i el 15% de la superfície forestal pot considerar-se bosc dens, a penes un 3% de la superfície geogràfica espanyola.

Hi ha 105 espècies diferents d'arbres autòctons, però només 80 especies poden formar boscs pròpiament dits: avetars, alzinars, suredes, diversos pinars, savinars, omedes, salzedes, etc.

Moltes espècies de fauna i flora estan lligades exclusivament a algun d'aquests tipus de bosc i la seva supervivència depèn de la continuïtat dels boscs. El negoci de la fusta (inclòs el sector del moble) mou a Espanya més de 1.500 milions d'euros i dóna treball a unes 200.000 persones.

FSC: ACTITUTS DEL CONSUMIDOR QUE PROMOUEN EL SEGELL

2008-08-31T00:47:00.000+02:00

En poques ocasions el consumidor pot exercir una postura més activa per promoure actituds ecologistes i sostenibles, més encara quan el mercat se sotmet a les seves preferències.

Unes exigències senzilles han aconseguit, i així ho confirma el Banc Mundial, que per una vegada resulti rendible invertir en ecologia. Requeriments senzills com aquests:
Busqui el segell FSC en els productes de fusta i en els seus derivats (mobles, parquets, tarimes).
Si no el troba, faci una recomanació a la bústia de suggeriments del comerç.
Abans de comprar un producte de fusta, informi's sobre el país d'origen i la gestió forestal que s'hi realitza.

En adquirir productes de fusta (sobretot tropical, tan de moda ara), demani sempre al comerciant una garantia de la legalitat de la fusta extreta.

A més de sol·licitar fusta FSC, premiï amb la seva elecció mobles i altres derivats que procedeixin de la transformació de fusta de boscs espanyols on la gestió forestal sigui correcta.

Informi les persones del seu entorn sobre la problemàtica dels boscs i la importància del consum de productes FSC.

LA CADENA DE VALOR

2008-08-25T16:27:00.006+02:00

La distancia mes curta entre 2 punts, és una línia recta. Aquest, que aparentment és un concepte simple, deixa de ser-ho o de semblar-ho, quant intentem aplicar el pensament, al nostre procés productiu, o a qualsevol altre.

La realitat indica que no hi ha moltes línies rectes a les operacions d’impressió, enquadernació i acabats. La necessitat de reduir els temps entre les matèries primes i l’expedició dels productes ha de ser millor entesa, ja que moltes de les eines de les que disposem avui en dia, resulten confuses i incòmodes.

La reducció del lapse de temps entre matèries primeres i entrega, és possible perquè hem permès que una certa quantitat de desaprofitament s’acumuli als nostres processos. Demores, desorganització, temps de maquina perdut, averies, llargs intervals de reparacions, excés d’inventaris i de reprocessos ... són algunes de les activitats que consumeixen temps i recursos financers, per tant, no agreguen valor a la feina que estem imprimint.

Segons un estudi en el que ha col·laborat Rhonda Huskins*, al sector gràfic, a la majoria de les companyies el 90% del temps real de producció, no agrega valor, és desaprofitament.
[*directora de capacitació y consultora del Centro de Pràctiques Lean de PIA/GATF ]

A “Toyota Motor Corporation” empresa en la que el seu sistema de producció, va ser el fonament de la manufactura Lean en la forma com el coneixem, encara treballen avui en dia per reduir el desaprofitament del seu temps de producció.

El nostre repte doncs, ha de ser localitzar el desaprofitament que consumeixen els nostres recursos, de tal forma que puguem treballar per a reduir-los o eliminar-los.

La resposta al repte és el mapa de la cadena de valor. Una cadena de valor, consta d’activitats específiques que es requereixen per a convertir les matèries primes, en productes que arriben a les mans dels aspectants clients. Assumint que el client desitja el producte tan ràpid com sigui possible i que la companyia que l’entrega primer guanya, identificar i optimitzar la cadena de valor, pot brindar grans beneficis.

El mapa s’inicia amb la identificació del producte o la família del producte el qual es va a detallar. Ha de capturar totes les activitats que en l’actualitat estan involucrades en la producció d’un producte, tant les que agreguin valor com les que no ho facin.

Les activitats que agreguen valor, son aquelles necessàries per a agregar valor al producte.

Les activitats que no agreguin valor, són les que s’han d’interpretar com a desaprofitament: excés de producció, esperes, transports, processos innecessaris, moviments excessius, persones subutilitzades, defectes ...

Lo bo del mapa de la cadena de valor es que una vegada s’ha elaborat el mapa de producte, resulta molt facil identificar els processos, pasos i/o materials que no agreguen valor. Per exemple, una feina que es pot fer en 10 minuts, i que es fa en 10 dies, possiblement, en algun moment, es evident que hi ha desaprofitament d’algun recurs.

CERTIFICAT VOLUNTARI (FSC)

2008-08-25T15:36:00.003+02:00

Encara que l'FSC no és una imposició oficial o ni cap barrera aranzelària, cada dia més països i empreses es veuen en la necessitat d'acceptar-la per exigències de clients i consumidors, que prefereixen adquirir articles amb la garantia que procedeixin de boscs gestionats de forma adequada.

Així, fins a arribar al mercat, s'ha complit amb les dues línies marcades pel Consell: el certificat de boscs (comprovant aspectes com el sistema de maneig i la seva implementació seguint un conjunt d'estàndards nacionals i internacionals convinguts) i l'anomenada Cadena de Custòdia, procés pel qual la font d'un producte és verificada.

És a dir, el recorregut de la fusta se segueix des del bosc i a través de tots els passos del procés de producció fins que arriba a l'usuari final. Només quan aquest seguiment ha sigut verificat de manera independent el producte pot portar la marca registrada FSC.

EVOLUCIÓ I INVERSIÓ TECNOLÒGICA

2008-08-25T00:54:00.002+02:00

Fa temps que les arts gràfiques van deixar de ser un àmbit gairebé artesà per esdevenir un sector industrial altament tecnificat. Els últims anys la introducció de noves tecnologies digitals, la integració dels processos de preimpressió i impressió, l'automatització de treballs, l'aparició de noves tintes i suports han revolucionat els processos productius. Les possibilitats en impressió, personalització i acabats s'han multiplicat.

La transformació tecnològica del sector és permanent. Els llançaments de noves aplicacions, sistemes, fluxos de treball, estan a l'ordre del dia.

Ara per ara, tecnologia, més qualitat i flexibilitat de resposta, és sinònim de competitivitat. Ajudades per les condicions financeres dels últims anys, moltes pimes gràfiques han invertit grans quantitats en la modernització dels seus equips per adequar-se a les noves demandes del mercat.

Al mateix temps, a l'empara de les noves tecnologies, han anat apareixent altres companyies que vinculen la seva activitat al món gràfic –dissenyadors, laboratoris fotogràfics, centres d'impressió ràpida, reprografies, etc.

Aquesta revolució tecnològica no té marxa enrere, per la qual cosa el futur és incert per a les empreses gràfiques tradicionals que no puguin assumir aquest canvi. D'aquí, el cessament d'activitat de nombroses empreses gràfiques els últims anys, així com les operacions de fusió i adquisició de companyies gràfiques per part de grans grups del sector amb la finalitat de diversificar serveis i ampliar mercats.

L'estat de salut del sector gràfic va lligat al creixement de l'economia, i, en aquest cas, a l'augment de la demanda interna, especialment de la inversió publicitària i del material d'envàs i embalatge.

Malgrat això, l'esforç inversor realitzat en tecnologia gràfica ha provocat en aquests últims anys una sobrecapacitat productiva i un augment de la competència sense precedents, on el factor preu marca la diferència. A més, de la tecnologia instal·lada, en ocasions, només s'aprofita aproximadament un 70-75%, moltes vegades per desconeixement o falta de personal qualificat. Aquesta situació desconcerta als empresaris a l'hora de mesurar la rendibilitat de la seva activitat.

FSC, MARCA REGISTRADA

2008-08-25T00:25:00.008+02:00

L'etiqueta o marca registrada de l'FSC permet identificar clarament l'origen d'un producte, garantint la seva qualitat i el bon maneig que ha tingut en el procés de producció. A més, incentiva la consciència ambiental sobre el sosteniment i preservació dels recursos naturals, en aquest cas, els boscs.

El Consell desenvolupa procediments de vigilància rigorosos i acredita les agències certificadores a escala mundial que, al seu torn, certifiquin tot tipus de boscs i plantacions mitjançant personal tècnic especialitzat.

Les empreses que aspiren a posseir el Certificat se sotmeten a deu principis, el Decàleg Verd, que comprèn boscs tropicals, temperats, boreals i plantacions forestals. Dins del Decàleg destaca la rellevància dels drets dels pobles indígenes a posseir, usar i organitzar les seves terres, territoris i recursos. Inclou també l'obligatorietat de mantenir o elevar el benestar social i econòmic dels treballadors forestals i de les comunitats locals, i a tenir en compte els beneficis del mateix bosc per assegurar la viabilitat econòmica.

En definitiva, es minimitza l'impacte ambiental, entenent que tot desenvolupament forestal ha de conservar la diversitat biològica i els seus valors associats, recursos d'aigua, sòls i ecosistemes fràgils i únics, a més de paisatges.

Finalment, s'obliga a mantenir els boscos naturals; no talar boscs primaris ni secundaris ben desenvolupats o els llocs de gran importància ambiental, social o cultural. Les plantacions, úniques generadores legítimes de fusta, han de proporcionar beneficis socials i econòmics, al mateix temps que redueixen la pressió sobre els boscs naturals i en promouen la restauració i conservació.

GARANTIA INTERNACIONAL DE RESPECTE ALS BOSCOS

2008-08-25T00:21:00.006+02:00

Aproximadament el 28% de la superfície emergida del nostre planeta, la cobreixen els boscs. Les dues terceres parts d'aquesta extensió forestal se sotmeten a l'obtenció de fusta per a la seva venda, per la qual cosa sobre aquesta superfície plana l'amenaça d'una gestió inapropiada o una explotació abusiva i fins i tot il·legal -especialment en fustes tropicals-.

Conscients de la necessitat urgent de protegir els boscs, 25 països van ratificar el 1996 els principis que protegirien el desenvolupament sostenible del sector de la fusta. Va néixer així el Consell d'Administració Forestal (l'FSC), que va crear el que avui coneixem com a Certificat Forestal de la Fusta.

Malgrat que és de compliment voluntari, el certificat forestal ha triomfat al mercat, segons recull un estudi recent encarregat pel Banc Mundial, que conclou que "les empreses que poden demostrar un maneig responsable generen avantatges competitius".

El consumidor és cada vegada més conscient que, sense resultar significativament més cars, els productes acompanyats del logotip de l'arbre respecten el medi ambient i que l'origen de la seva fusta és just.

Al seu torn, l'FSC intenta evitar confusions generades per empreses que promouen els seus productes amb frases com "per cada arbre talat, dos en són plantats": se sap que de 80 afirmacions d'aquest tipus, només tres podrien sustentar-se.

LA PLATAFORMA DEL MECANOGRAFIAT

2008-03-17T13:21:00.000+01:00

Des del pasat mes de gener, s’ha posat en marxa la plataforma de mecanografiat de textos a ordinaodor www.tecleartexto.com creada per als profesionals de les arts gràfiques i la comunicació.

En moltes ocasions, s’ens ha presentat la tasca d’haver de picar textos manuscrits o impresos per a després maquetar-los o reeditar-los. Aquesta feina sempre suposa un esforç de cualsevol persona de la nostra empresa i de vegades, en alguns casos, es decideix que ho faci una persona particular a la que no se li pot facturar, ja que no es empresa.

El servei està orientat a empreses i profesionals que prefereixen emplear el seu temps a la seva activitat principal, deixant aquesta feina a personal especialitzat que realitza aquesta feina de forma ràpida, discreta i eficaç.

JDF

2008-03-17T13:19:00.000+01:00

JDF proporciona un idioma i un mètode en comú per implementar l'automatització del procés en la indústria de la impressió. Automatitzar el procés vol dir que els sistemes, programari i equips al taller no només estan connectats, sinó integrats i amb capacitat per compartir informació sobre feines especifiques, comandos i dades de retroalimentació.

Per als impressors aquest no és un concepte nou i un nombre de fabricants ha instal·lat amb èxit sistemes automatitzats d'impressió i de prepremsa. El repte és que per tenir un procés automatitzat es necessitava utilitzar la línia completa de productes del mateix fabricant i pocs impressors o tallers de preimpressió són homogenis.

És molt comú que impressors i serveis de prepremsa, combinin programari, sistemes i equips de diferents marques en l'elaboració dels seus treballs. La prova de foc per a JDF serà demostrar la seva capacitat per suportar interoperacions entre sistemes, programari i equips de diferents fabricants.

JDF és un idioma codificat, ampli i extendible Extensible Markup Language (XML) basat en formats d'arxius i estàndarització industrials per a especificacions de principi a final per a ordres de treball. Està combinat amb estandars per a descripció del missatge i protocol d'intercanvi de missatges.

A continuació us explico dues formes de controlar la feina i facilitar el flux de treball. Tot per fer-nos les coses més compatibles i senzilles.

Flux de treball

Amb aquesta solució pots definir la seva pròpia estructura de publicació i flux de treball, enrutament automàtic. És un sistema que ofereix moltes solucions i compatible amb Mac i Windows. Amb un mòdul per a la gestió d'actius digitals publicitaris, que rep directament els materials publicitaris, generant un tiquet de treball per a cada un de ellos i una previsualització actualitzada de l'anunci. En definitiva que uneix i integra l'àrea de producció amb les de planificació i control. Amb total compatibilitat.

Més beneficis i excel.lència, menys temps i costos

Amb aquesta solució l'usuari pot recopilar il·lustracions, fotografies i altres arxius digitals en qualsevol format, ja sigui PDF, PostScript, EPS o el TIFF, realitzant una neteja automàtica del document, examinant el contingut de l'arxiu, corregint-lo...

L'aplicació també ofereix l'edició i postprocessament d'arxivaments PDF, EPS o PostScript, amb un complet control de fonts, imatges i gràfics vectorizados i simplificant el flux de treball de l'usuari, ja que proporciona una sortida estandarditzada.

L’ESTRATEGIA SUPOSA OFERIR ACTIVITATS SINGULARS

2008-03-17T13:12:00.001+01:00

És esencial per a una estratégia amb éxit, portar a terme activitats que es diferenciïn dels competidor. En un entorn competitiu com el que existeix en el de les comunicacions gràfiques, ón exiteixen opcions significatives en quant als vehicles utilitzats per a transmetre un missatge, la creativitat i la imaginació, poden ser un camí efectiu cap a posicions estratégiques.

Així dons, a la indústria gráfica de les comunicacions, convé plantejar-se seguir un dels camins que donem a continuació per establir una ventaje i una diferenciació competitiva:

1- Posicionar-se com especialista d’un mercat especific o d’uns serveis especifics en l’àrea en la que es pugui ser un lider.

2- Oferir el 100% dels serveis que necessita un sector de clients especifis tenint varies linees de producció i/o subcontractant allo que no es pugui realitzar al propi entorn productiu

3- Identificar aquell tipus de productes o serveis en els quals s’és molt efectiu i buscar clients que puguin apreciar aquesta oferta en un ámbit geogràfic molt més ampli.

Moltes vegades, l’estrategia s’ha de buscar d’una comibaicó d’aquests camis de manera que es consigna una posició singular en un marc específic.

POSICIONAMENT ESTRATÈGIC DE L’INDUSTRIA GRÀFICA

2008-03-17T13:10:00.001+01:00

És obvi, que si es preten disposar de resultats económics interessant en un entorn de mercat amb una alta competitivitat com l’actual, i quant es van agotant les possibilitats de reducció de costos a trabés de maquinària i mètodes de treball, és imprescindible trobar nous camins per a disposar de la preferència dels clients, malgrat vendre a preus superiors.

Les estratégies genériques per disposar de l’avantatge s’acostumen a definir a traves de lideratge (el client ha d’estar relacionat amb l’empresa per al seu reconegut servei amb valor afegit), diferenciació (el client troba en el subministrador, alló que no tenen altres empreses) i especialització (el client se sent “entés” i rep un servei complet per al seu propi segment d’activitat)

Pot ser, aquest conceptes són massa genérics o aplicables a una amplia gamma d’activitats, i convé especificar una serie de conceptes de la indústria gràfica que han d’ajudar a configurar la millor estratègia cumplint aquests pincipis.

L’efectivitat productiva és necessaria, però no pot considerar-se una estratégia, simplement es una condició per a poder oferir, cuant sigui imprescindible, un preu comptetitiu al client. Si s’està en un mercat i es fa un producte, és imprescindible fer-lo be, abans que oferir un preu competitiu.

S’ha de tenir en compte, que l’efectivitat que al pasat podia suposar una diferenciació, en l’actualitat, amb la popularitació de moltes tecnologies de major productivitat acaben anulant la citada diferenciació.

Pensem, amb canbis productius com poden ser l’instal.lació d’un CTP per disposar d’un cicle productiu més simple y una posada a punt més ràpida a l’impresió, el descubriment d’un departament de ventes i de servei al client més en linia amb les noves táctiques comercials o l’utilització d’Internet com a forma de captar clients, presentar pressupostos o donar informació sobre les entregues de feines.

És cer que moltes empreses, encara están a la fase de poder aprofitar aquests elements com a mitjà de diferenciació i millora. Però amb la generalitació d’elements de major efectivitat com aquests, la seva adopció es converteix en algo imprescindible per estar a l’altura de la competència més que per disposar d’una aventatge competitiva.

La veritat, es que cada una de les empreses d’impresió, d’una certa importància, compra el mateix tipus de dispositius d’impresió, el mateix software d’automatització de fluxes de treball i inclús, les mateixes eines en base a Internet. Cadascuna de les empreses intenta enforcar les seves millores empresarials a les mateixes ares, es a dir, la efectivitat a la venta, servei al client, rapidesa en l’entrega ... es a dir, totes les empreses, tenen el mateix accés a les tecnologies pdroductives, i per tant, aquesta diferenciació, pot ser important en un moment especifit, però pel seu efecte cada vegada desapareix amb major rapidesa.

Així doncs, s’han de buscar altres técniques o tàctiques que siguin difrents, que distingeixin a l’empresa i que la competéncia necessiti temps per a impitar, i aquesta diferència en el temps, constitueixi la veritable competència.

L'EVOLUCIÓ DEL SECTOR

2008-03-17T13:08:00.000+01:00

L'industria de les arts grafiques, atravesa per una etapa de reestructuració, marcada per un escenari tecnológic en continua evolució i un progessiu increment del grau de concentració de la oferta, caracteritzat pel cesament d’activitats d’empreses no rentables, i les operacións de fusió i adquisició d’empreses per part dels grans grups.

L’asociacionime, surgeix com una oportunitat per a que les pymes reforcin la seva posició negociador i obtinguin una major capacitat financera i fortalesa comercial per accedir a clients i comandes de major tamany, i així ampliar la seva gama.

El valor de la producció a les indústries, es reparteix de la següent forma:

39 % per fulletons i impresos promocionals
20 % per a publicacions periódiques
13 % per a llibres
10 % per a envasos i embalatges
18 % per a altres materials grafics

Les noves tecnologies han fet més accessibles els mercats locals pels grans operadors nacionals, elevant el grau de competència en aquest àmbits, a cotes inasolibles per a moltes petites empreses.

GRAPHINTRO I SERIGRAPH ES TRANSFORMEN EN GRAPHISPAG_DIGITAL

2008-03-17T12:40:00.000+01:00

Fira de Barcelona en col.laboració amb Graphispack Asociació, llança el nou saló graphispag_digital, que unirá tecnologia, creativitat, innovació i formació per als profesionald de la comunicació graifca y del sectors usuaris.

El nou saló, neix de la fusió i la transformació de Graphintro i de Serigraph, dedicats a les solucions grafiques i a la serigrafia, tampografia i impresió digital en gran format.

Segons del director dels salons grafics de Fira de Barcelona, Xavier Pascual “con este nuevo evento se ofrecerá una visión global de aquellos productos y aplicaciones relacionadas con la tecnología gráfica digital y la serigrafía, que tienen una evolución más rápida y plazos de amortización más cortos que los grandes equipos y maquinaria de impresión que se exponen en Graphispag”.

Aquesta fira s’inclourà com a sector d’oferta comercial cada vegada que se cel.lebri Graphispag. D’aquesta forma, amb l’alternança de les dues fires (cuatrienals), cada dos anys podrem coneixer els ultims avenços tecnológics que permetran actualitzar els equips i processos de treball de moltes empreses gráfiques.

Amb més de 450 firmes, i prop de 160 stands, graphispag_digital mostrará les novertats en tecnologia digital gráfica, software i equips de preimpresió, impresió digital i serigrafia. A més serà un espai de formació i d’internvi de coneixements, sobre aplicacions, tecnologia i noves oportunitats de negoci per al sector de la comunicació grafica.

La primera edició, del 18 al 21 de febrer de 2009, al recinte de Gran Via, espera més de 15.00 visitants.

NOU BLOG DEDICAT A LES ARTS GRAFIQUES

2008-03-17T12:37:00.000+01:00

Després d'un llarg temps, navegant per la web, buscant moltes vegades informació, noticies, i sobre temes relacionats amb el sector, he decidit de crear un blog per anar-hi posant informació i coses, que cregui que puguin ser interessant o curioses.

Us convido a tothom el que us interessi aquest sector a que col.laboreu, fent comentaris o suggerencies, i dient la vostra sobre el que us pugui interessar.

M'agradaria que fos un blog bastant genéric a nivell dels temes que es tractin, i dinàmic, gracies a les vostres col.laboracions.

Salut